Para quien trabaja solo, entrena, asesora o lleva una agencia y cada semana debe decidir qué publicar.
Aunque esté bien hecho, no funciona si el tema ya lo usaron todos.
No es la herramienta. El techo de cualquier automatización es el material que le das, y una IA general solo puede devolverte lo que ya memorizó: la media, lo mismo que recibe cada competidor. La diferencia empieza en el material, no en la edición. Por eso seedpick AI no es opcional.
«5 maneras de fijar los precios de tu carta»
Una lista que ya encuentras en cualquier parte. Sin fuente y sin cifras.
30 %→70-75 %
Lo que llamas «coste de materia prima» → lo que de verdad se va
Por qué cumplir el 30 % de coste de materia prima sigue sin dejarte nada
Ese 30 % es solo ingredientes. Suma el personal y el coste real llega al 70-75 % de las ventas.
Fuente · Datos de costes de restauración de EE. UU.
El consejo de mantener el 30 % era la causa, no la cura.
«5 maneras de subir tu tasa de recita»
Todo acaba en descuentos, y enseña a las habituales a esperar el siguiente.
35 %→70 %
Tasa de recita cuando la próxima visita se reserva en el momento
Por qué una clienta habitual que se salta una cita ya no vuelve
El 65 % de las clientas nuevas no vuelve nunca. Lo que separó a los dos grupos no fue el tamaño del descuento, sino si la próxima cita ya existía.
Fuente · Datos de gestión de salones del extranjero
Nunca fue una cuestión de más cupones.
«Cómo subir la tasa de recompra»
Esto ya lo hace cualquier vendedor.
5-7x
Coste de un cliente nuevo frente a conservar uno
Lo que de verdad te cuesta un cliente recurrente perdido
Ganar un cliente nuevo cuesta entre 5 y 7 veces más que conservar uno. Sube la retención un 5 % y el beneficio crece entre un 25 % y un 95 %.
Fuente · Datos de costes de comercio electrónico del extranjero
No es una cuestión de cupones. Es de a dónde va el presupuesto de anuncios.
«5 beneficios de la comida cruda para mascotas»
Te devuelve la tendencia tal cual. Ni una línea sobre el riesgo.
0,5 %→8 %
Detección de salmonela: comida cocinada → comida cruda
Crecieron patógenos vivos en 85 productos crudos
85 productos crudos de venta al público desarrollaron patógenos vivos; la comida cocinada no produjo ninguno. Salmonela: 8 % frente a 0,5 %.
Fuente · Estudio de Cornell (Communications Biology) - análisis de la FDA de EE. UU.
Seguir la tendencia era el consejo más peligroso de todos.
«Cómo aumentar la facturación»
Cuenta el dinero que entra y nunca el que sale.
28 %→44 %
Coste de materia prima → lo que se va en cada pedido a domicilio
Por qué las noches de reparto con más trabajo pierden dinero
Una comisión del 25-35 %, más los anuncios dentro de la app y el packaging, se lleva más del 44 %. Con un coste de materia prima del 28 %, cada pedido pierde dinero.
Fuente · Análisis de costes de reparto en restauración del extranjero
Por esto tener mucho trabajo nunca se convirtió en beneficio.
«Cómo hacer crecer un canal de Shorts»
La misma frase que le da a cualquier canal.
4,99 $→1,15 $
Ingresos del canal por cada mil visualizaciones a partir de 21 subidas al mes
Cuantos más Shorts publicas, menos gana el canal
A partir de 21 subidas al mes, los ingresos del canal cayeron de 4,99 $ a 1,15 $ por cada mil visualizaciones. Medido en 274 canales.
Fuente · Datos de ingresos de creadores del extranjero
Publicar a diario estaba recortando los ingresos en silencio.
«Cómo anunciar una subida de precios»
Ni una sola vez cuestiona la premisa de que haya que subirlos.
80 %
Parte de la subida de ingresos que vino de que volvieran
Lo que subió los ingresos fue la frecuencia de visita, no el precio
En 5.564 clientas seguidas durante casi dos años, el valor de vida subió un 29 %, y el 80 % de esa subida vino de que volvían más a menudo, no de que gastaran más por visita.
Fuente · Olin, Universidad de Washington - Marketing Science
No es una cuestión de cobrar más. Es de que vuelvan antes.
Las dos columnas son resultado real. La de la derecha es una ficha que seedpick produjo de verdad durante las pruebas. No es una maqueta.
El trabajo empieza después de que preguntas. Nada sale de un estante.
Qué vendes y ante qué decisión está tu cliente ahora mismo. Solo entonces fijamos cuatro ángulos que tiran a propósito en direcciones distintas. Los ángulos que se inclinan hacia el mismo lado traen lo mismo.
Fuentes con autoridad en inglés y fuentes en el idioma de tu mercado, en la misma pasada. Y leemos los documentos enteros, no los resúmenes del buscador. Las cifras que valen la pena nunca sobreviven a un resumen.
Las fuentes se ponderan por lo fiables que son. Todo lo que solo resulta interesante, y no cambia nada en la decisión de tu cliente, se descarta. Si no sobrevive nada, no recibes nada y te lo decimos. Un tema flojo es peor que una semana en blanco.
No una idea de una línea. El tema, por qué funciona ahora, el hallazgo en el que se apoya con su enlace a la fuente, tres opciones de título, la primera frase y el formato que encaja.